在线缘何关注素质教育

作者:财经在线

  近期,K12在线”出现停摆现象;11月14日,嗨课堂上午宣布获得B轮数千万元投资;溢米辅导则在当天上午正式宣布获得1500万美元C轮融资,老股东精锐教育、德晖资本、蓝湖资本均加码注资。

  而继嗨课堂、溢米辅导相继获得融资后,掌门1对1于昨日在战略发布会上宣布升级为素质教育科技公司,并发布掌门少儿和掌门陪练两大素质教育子品牌其中掌门少儿专注于少儿的学习力、专注力提升,掌门陪练则专注于青少儿的音乐教育。

  时值在线为何选择升级为一个学科教育与素质教育相辅相成的品牌?蓝鲸教育与掌门1对1创始人兼CEO张翼进行对话,以回应多处外界关注的焦点。

  张翼:掌门陪练很好理解,比如说钢琴和小提琴需要平常的大量训练,但是父母也不懂,所以需要有比较专业的老师陪孩子练琴。我们会通过一些设备,让孩子在线就得到老师的指导纠正。这是整个陪练的核心业务。

  掌门少儿的学习力课程以“成长型思维理论”为教学理念,会运用 “MVP 模型”、“情绪 ABC 理论” 等训练方法。主要是针对小学年龄段,或者更早期的一些孩子。

  张翼:产品设计应该有一年,我们自己解构了很久。用户相对比较低龄一点,一到四线城市都有,反馈还是不错的。因为比较成熟了,所以才发布出来。

  问:目前音乐陪练领域也有一些起来的公司比如vip陪,掌门陪练与vip陪有何差异性?

  张翼:我们更多是从自己的角度出发。因为掌门的很多学员是小学生。而对小学生来说,学科学习辅导并不是最重要的任务。这个年龄段最大的价值是学习艺术或者提升学习力和专注力。

  张翼:整个社会越来越认识到素质教育的重要性。随着新高考的改革,以及家长们越来越重视素质教育了。整个教育的方向也会因此而改变。下一步教育的大方向会是素质教育。而素质教育跟我们的初心会更像一点,所以这两个产品我们会花很大的精力去做。

  除此之外,掌门1对1在K12在线%的市场份额。未来我们可以做到70%或者是80%,但从长远的角度来说,更有意义的是全面塑造一个素质教育品牌。

  纯做学科辅导可能不是用户的最终需求。掌门1对1希望成为学科辅导和素质教育相辅相成的公司。

  张翼: 对于我们来说还有很多优化的空间,智能化我们一直在讲。这种东西是无止境,今年是这个战略,明年依然会是这个战略,唯一的区别是数据量更大,数据越来越准,最后拼的是数据。

  张翼:每个行业都存在洗牌期。只要是互联网行业,发展到最后阶段都是优胜劣汰。在在线培训赛道中,机构间的退费率和续费率的差异是很大的。经济周期好的时候,大家不在意,投资人也不在意。而一旦经济周期差了,最终看的还是各家产品。

  问:少儿学习力这一领域似乎还处于市场发展早期,掌门如何解决师资、课程、教学研发等问题?

  张翼:老师我们自己来培养。因为我们之前的教师培训体系非常成熟的。对于老师的培训是一个长期和分阶段的过程。一个老师如果要教学习力的课程,不单需要有专业知识,还需要提升互动和引导的能力。所以我们大部分都是在培养自己的全职老师。

  课程也是自己开发的。但有很多可以参考的,比如AIGM教学法,以及国内外的一些思维模型。我们以此为参考做了一系列课程。

  问:素质教育这边最火的赛道应该算是STEAM教育,掌门升级为素质教育科技公司不考虑做STEAM教育?

  张翼:STEAM教育有很多细分赛道,编程也是一个很好的行业。但是我们课程不只是编程这一块,数理逻辑思维都有。我们希望我们的学习力课程能够帮助孩子找到需要提升的能力,而不是去做某个单一品类。我们对孩子进行了深度的研究,孩子面向未来需要的几项能力都进行了总结归纳。我们是从这个角度出发,才设计了这样一个课程。

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